按计划推进公司精益管理项目

信息来源：佳煤机·人力资源部

2010年6月7日上午，集团陈总与精益经理陪同上海擀霸咨询公司顾问对公司的生产现场进行了全面考察。主要进行现场观测，了解生产现场、库存等公司生产运营情况，并对6至10日的工作安排向公司高层汇报。

在接下来的一周时间，顾问对精益生产团队进行精益概念培训，价值流初步培训。细致分析了现状图，并与项目成员共同走进车间识别现场7种浪费， 使项目组成员深刻认识到产生浪费的原因，同时按照精益生产的思路，阐述生产计划流程，进行库存分析和质量控制流程分析。

10日下午，上海擀霸咨询公司顾问对课程第一阶段进行了总结，提出了四套整改方案，为第二阶段培训做全面准备。